在世界500强事情 什么感受？强的是他们 和我无关
如果分配到欠好的区域也不用担忧公司一直都在举行区域轮换究竟谁都需要造就各方都要求公正竞赛。
保险公司值得称道的地方有很是成熟的培训体系各个层级有总部配套下来的系统课程再加上分公司的再加工完全不需要自己再造轮子。
可以说身在福中不知福从太保出来后我就再也没进入世界500强的公司事情了但我不忏悔因为保险也没有像互联网的阿里、一飞冲天。
其实在世界500强事情或者在国企事情也没什么了不起了不起的是公司、了不起的是时代的趋势。
我脱离是因为薪资和生长空间在2013年时纵然是司理级月人为也只有四五千而已。保险公司有很强造血机制每年有大批管培生不怕后继无人这也是能维持低人力成本的原因吧。
01
除了稳定还是稳定
世界500强是一个很好听的光环。但人寿保险主要做的是小我私家业务并不轻松定时上班但基本也要加班。在一些县级市周六还要上班可以说是996了。
固然这也不全是保险行业拖了世界500强的后腿。
我一些在银行的亲戚和在国企地产的朋侪也很辛苦比我还更频繁加班。
固然提升有点难题需要按资排辈要熬出空位子好比区司理高升了（比力难）或跳槽去同业（高概率事件）。总之厉害的3-4年运气和实力差一点需要6-7年。
在世界500强事情我的总体感受有以下三点：
2010年我刚结业的时候父亲托学生的关系把我先容进去了太平洋人寿保险公司做组训也就是相当于其他行业的培训督导算是在保险的营销一线。
另有业务模式也基本稳定不存在什么颠覆式创新能按着总公司、分公司那套方法论执行效果就能不错。
关键是要勤奋比别人支付更多心血。
其次事情岗位也很稳定我们都是以管培生的身份招进去大部门下层岗位都是管培生一个萝卜一个坑。只要不干什么违反执法道德的事情基本可以干一辈子。
02
永远不缺老司机
每年只有少数的几个调薪名额要看你运气如何分配到好的区域往往就可乘风而上。
保险公司的师徒性质的创帮带文化传统不会泛起知识断层永远不缺老司机给你指点迷津。由于区域划分和熟人的谋划模式相互间的竞争关系很小大家都乐于分享似乎每个问题解答人。
外勤业务员泥沙俱下种种年事男女都有。特别擅长于商业销售、人际关系方面的人情世故对新人在职场关系和事情履历的积累也很有资助。
（可能其时还是小鲜肉的原因）
固然这也有个毛病不怎么需要你发挥主观能动性许多年轻人会以为的失去施展自己才气的时机。
03
光纤的外表苦涩的心田
第一个稳定是人为稳定但也不高刚进去第1年1个月2200交五险一金。
由于公司大了牵一发动全身所以大企业的薪资的调整都很是慎重。
其次保险公司要求穿职业装看起来鲜明亮丽。但每次开会跳舞总是臭汗一身。
虽然名义上看起来像白领但也经常要干一些蓝领的事情部署营销的会场、搬运礼物啥。
而且其时我在营销一线所有的节沐日（除了清明节）都是销售的契机所以公司经常找个旅店晚上开产物说明会。
用现在的话就是：宝宝心里苦宝宝说不出来。
组训的事情就如字面上的意思组织训练就天天组织一群大妈家庭妇女再加上搞副业的中年男子跳舞喊口号学习保险产物和销售技巧。
他们的职业生长轨迹也基本是差不多都是大公司的那套按部就班、论资排辈。
但他们受益于行业他们的收入要比其他传统行业好。但距离财富自由的理想也相当遥远天天被按在事情上。
十年河东十年河西当初结业时外企和国企是运气最好的摆设但现在看来地产、互联网是才是这十年最大的赢家。未来十年你想去世界500强吗？
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